溫州市保安服務(wù)總公司

     大隊長(cháng)是基層隊伍的領(lǐng)導者，在隊伍管理工作中起著(zhù)十分重要的作用。隨著(zhù)保安業(yè)的迅速發(fā)展，在當前保安市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下，大隊長(cháng)如何與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的管理能力和水平，使保安隊伍達到“內強素質(zhì)、外塑形象”的要求呢，筆者通過(guò)對大隊隊伍管理工作的了解，談?wù)勛约旱囊?jiàn)解：

　　一、要找準自己的定位。大隊長(cháng)要想切實(shí)帶好保安這支隊伍，首先要找準自己的角色定位。大隊長(cháng)代表的是公司企業(yè)形象，因此，大隊長(cháng)在日常工作中要找準自己的角色定位，提高自己的思想認識，規范自己的行為，處處以工作為重，注重大局觀(guān)念，樹(shù)立“低調做人，高標準做事”的思想意識。同時(shí)，作為一名大隊長(cháng)還要不斷的給自己施加壓力，以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去，在隊伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員招聘、服務(wù)費提升與回收、護衛資源優(yōu)化整合等方面進(jìn)行大膽改革創(chuàng )新，運用新思維、新舉措來(lái)帶好隊伍，力爭在自己的崗位上創(chuàng )特色、爭一流、上水平，為實(shí)現公司“做精、做強、做大”的目標而努力奮斗。

　　二、要端正處事的方式。大隊長(cháng)要想做到讓“下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心”，需要具備良好的處事能力。在實(shí)際工作中，大隊長(cháng)要對下級工作上放手、生活上放心。善于發(fā)現和發(fā)揮下屬的長(cháng)處，時(shí)時(shí)加以鼓勵和指導，為他們完成工作任務(wù)創(chuàng )造條件。同時(shí)，要勇于為下屬承擔責任；對上級態(tài)度要尊重，對上級的決策要堅決服從和執行；要尊重上級領(lǐng)導，如實(shí)向上級領(lǐng)導報告自己的工作情況，對于應由上級決定的事情，不可自作主張，越權辦理；對同級要互相尊重、互相信任、真誠合作，重視和采納別人的合理意見(jiàn)，不武斷狂妄，不隨意在同事面前發(fā)脾氣。同級有困難，要熱心幫助，屬于別人職權范圍的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸。

　　三、要樹(shù)立責任意識。“責任”二字要在實(shí)干中體現，這除了一種源于敬業(yè)的責任心外，沒(méi)有任何訣竅，沒(méi)有任何捷徑可走。隨著(zhù)保安企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng )新，大隊長(cháng)一方面要具有強烈的使命感，要有創(chuàng )造新局面的雄心和信心，做好角色定位，明確管理職責，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，在隊伍中要以身作則，當好表率，想方設法搞好隊伍管理工作；另一方面要敢于承擔責任，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)糾正錯誤，對待問(wèn)題不回避、不退縮。對自己職權范圍內的事，決不互相推諉。

　　總之，抓好人防大隊管理工作，是大隊長(cháng)管理能力和責任的一種重要體現。大隊長(cháng)工作任務(wù)重、標準高、要求嚴，所以大隊長(cháng)一定要在實(shí)踐工作中不斷提高自己的管理能力和管理水平。只有這樣，大隊管理工作才會(huì )走上健康、有序、務(wù)實(shí)、高效的軌道。